劳保鞋设备管理是企业对设备运动的全过程的管理，包括从设备选购到设备进入生产领域，直至退出生产领域为止的管理。
劳保鞋设备在运动中是以物质和资金两种形态同时存在的。因此按照这两种形态，劳保鞋设备管理可以分为设备的技术管理和设备的经济管理。设备的技术管理，包括设备采购与验收、安装与调试、使用与保养、改造与更新；设备的经济管理，则包括设备投资、维修费用，折旧和更新改造资金的筹措，积累和支出等。设备的技术管理和经济管理是密切相关的，是一个问题的两个方面。但是一般的设备管理，是指设备的技术管理而言的。
设备管理的范围，不仅包括生产工具、设备的管理，而且还包括辅助设备、研究试验用的仪器设备、管理用的设备等。
设备管理通过有关机器设备的计划、组织及一系列管理制度和措施，达到如下目的：
(1)技术上准确地选购设备。
(2)经济上合理地采购设备。
(3)应用上有效地使用设备，充分发挥和提高设备的合理效能。
(4)精心维护、修理设备，保证设备经常处于佳状态，保证零部件齐全完整。
(5)维持正常的生产秩序，保证安全生产。
(6)努力提高企业的技术装备程度，使企韭取得长期的、佳的经济效果。
现代工业企业的技术特点，就是广泛运用机器设备和机器体系，由工人操作和控制机器设备，由机器设备直接完成的。随着技术进步和机械化程度的提高，企业的设备技术状态的好坏，对企业所生产产品的数量、质量，以及企业经营的技术经济效果，都有着直接的关系。所以，要使工业企业的设备经常处于完好状态，就必须进行科学的设备管理，以保证生产的正常进行。如青岛隆云腾达公司引进全球先进的德国DESMA制鞋鞋机，还同步引入德国拜耳发泡工艺，全面提高了劳保鞋的品质，使青岛隆云腾达实业发展有限公司跃居国内足部防护企业的高端产品制造商，旗下的隆云腾达品牌劳保鞋（安全鞋）产品在国际上具有一定的竞争力，