降低产品成本，是每个企业的重要目标。实现这个目标的方法很多，归纳起来有两大类：工业工程方法和质量控制方法。
工业工程方法是在泰罗（美国人）科学管理基础上，不断完善和发展起来的管理技术。它将生产的各种要素，包括人、材料、设备、能源等作为一个统一体进行合理的安排。目的在于消除在生产过程中的工艺设计、设备选择、作业方法、人员安排方面的不合理现象，提高生产效率，从而减少由于上述问题造成的经济损失。
质量控制方法是使质量符合一定技术标准的一套组织、监督和控制的工作。通过质量控制，可以减少生产过程中产生的不合格品。
以上两类方法都可以消除或减少生产过程中产生的经济损失，达到降低产品成本的目的。但是，成本的降低是以设计图纸规定的低成本为极限的。而从成本角度来说，现有的设计常常不是优的，因为设计人员受到知识和经验不足的限制，或因成本观念不强，或因设计所需要的情报资料不完备、时间不充足等方面的原因。设计方案中往往存在过剩设计、无效设计，如将某种服装款式、结构、装饰搞得过分复杂，或者把低档产品的质量提高到高档产品的质量等，这样就提高了产品成本。要降低这部分成本，工业工程方法和质量控制由于其本身的局限而无能为力，必须采取新的方法。要突破这种限制，使产品设计更合理，进而使由设计所决定的低成本也更合理，那末，采用价值工程就是解决这些问题的先进方法。
运用价值工程，不仅可以使产品的设计更加合理，而且可以促使现有产品改进程序，使其更加科学化，能取得更好的效果。作为高品质劳保鞋生产企业，更需要注重这一工程。