我国的劳保鞋QC小组有三种类型：
(1)以行政班组或工段为基础组建的劳保鞋QC小组。这类小组成员多，是由生产第一线的工人所组成。由于组内人员相互比较熟悉，工作起来方便并易于集中，容易取得效果，是企业中常见的一种形式。但以此种形式创建的组，其课题范围局限于班组、工段内的劳保鞋质量改善，而且活动一般只选取较容易的课题。
(2)跨班组、跨部门组建的QC小组。由于在劳保鞋质量管理中往往发现有的问题涉及到几个班组和部门，需要一个综合的小组来解决，这类小组在企业中通常以车间为中心的小组形式出现，它除了依靠自己的力量外，还要依靠班组、工段QC小组的支持；同时对这些小组起指导作用。这样的QC小组组织严密，对小组长的能力要求较高。小组的活动必须取得车间领导的支持才能正常的开展。
(3)针对关键问题建立“三结合”攻关型小组。三结合是指管理干部、技术人员、工人三结合。这类小组是解决劳保鞋大课题效果较好的形式。
按条例中规定，小组的成员为3。12人，实践中较适中的是8~10人。不论是哪一种形式建立的小组，应以能够便于灵活地开展活动、能发挥每个人的积极性、又有体现集体的智慧为原则。